集团愿景

打造百年中华精英品牌，开创领先世界核心技术，跻身世界五百强。

企业使命

服务：为客户创造价值

培育：培养人才

科技：预测医疗未来，把握行业明天

核心价值观

态度第一 团队第二 能力第三

管理就是——管好自己 影响他人

空杯心态

责人先责己

企业精神

共赢精神

员工、管理者、投资者和用户利益共赢。企业的每一位员工心中有应该保持共赢的理念

感恩精神

（1）员工感谢企业提供的平台；

（2）企业感谢员工的辛勤付出；

（3）整个集团建立一个双向感恩的循环氛围。

追求极致精神

（1）个人层面，工作任务追求精益求精；

（2）团队层面，追求市场领先，对消费者需求和产品技术创新的追求永无止境。

企业用人观

（1）责任感

（2）团队意识

（3）学习能力

（4）创新能力

企业人才培养

（1）培训时最好的福利

（2）使我痛苦着，必使我强大

（3）专业创造价值，创新才有未来

（4）向上管理：

               管理上司的时间；

               让上司知道得更多；

               向上司承诺可以达到目标；

               为上司呈现问题和解决方案

唐人集团的商业运营及管理模式

运营模式

集团对旗下企业采取物资集中采购、财务统一管理以及规范行政人事管理的运营模式，通过文化输出、管理输出和资本输出，搭建梦想的平台，实现企业价值。

（1）物资集中采购：旗下各单位物资统一由集团采购部采购。

（2）财务统一管理：旗下各单位财务统一由集团财务部管理。

（3）行政人事管理：集团制定行政、人力资源管理指导意见，各单位参照指导意见制定行政、后勤、人力资源管理手册。

管理模式

集团职能部门管理

在总裁办的领导下，各部门紧密围绕集团整体发展战略制定相应的管理目标、经营目标、产品目标、相关制度与标准流程，并督促各子公司遵照执行，完成管理目标；运营部负责督促各公司经营目标和产品目标的完成。

医院管理模式

集团领导下的“院长总经理负责制”，院长负责学科建设、医疗创收、医疗安全质量；总经理负责医院企划市场、资源配置、行政后勤保障、服务质量。形成集团为医院服务，医院行政为临床服务，临床为患者服务，一切以患者需求为中心的管理模式。